10月20日，集团公司召开2025年三季度经营分析会暨国企改革深化提升行动等重点工作推进会，集团党委书记、董事长罗太忠出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理李明主持会议。集团公司领导班子成员，各直属(控股)公司领导班子成员，集团本部各部门负责人、所属二级单位专职外部董事等参加会议。

会议通报了前三季度集团经营、投资、改革、安全生产和国企改革深化提升行动、“一利五率”专项行动及资产盘活等重点工作情况，对四季度相关工作作出部署安排。环科集团、供应链公司、弘德公司和资产管理公司4家单位作了交流发言，既有风险防控与业务拓展的经验分享，也有对标管理、资产盘活和转型发展的探索实践。

罗太忠在讲话中对前三季度重点工作情况进行了点评，既肯定了成绩，也点出客观存在的问题，并深入分析了当前形势和机遇。罗太忠指出，在复杂严峻的外部环境下，前三季度集团经营发展“成绩可圈可点”，集团整体实现营业收入逆势增长13.7%，利润总额达到序时进度要求，展现出较强的经营韧性。尤为亮眼的是，环保主业板块营收同比大幅增长29.7%，战略转型成效初显；集团三项费用同比下降25.7%，费用管控卓有成效；在投资与合作方面，集团主动优化投资结构，战略性新兴产业投资同比增长8.7%，特别是与阜阳界首市合资成立省资源循环公司，并与中节能、中盐集团等央企达成战略合作，展现了服务区域发展的责任担当与战略远见。同时指出，当前集团发展仍面临核心主业支撑不足、部分业务持续下滑、投资结构亟待优化、科技创新存在短板等诸多挑战，完成全年目标任务依然艰巨。

面对机遇和挑战并存的内外部形势，罗太忠要求，当前必须坚持“既要全力冲刺，也要系统谋划” 的总基调，重点抓好六大任务：一是立足当前抓经营，全力冲刺年度目标，将提升回款率作为重中之重；二是着眼长远谋发展，高质量推进集团“十五五”规划编制工作；三是培育动能强投资，聚焦主业优化布局，开启“第二增长曲线”；四是强身健体深改革，持续深化国企改革提升行动与“一利五率”专项提升；五是系统施策防风险，牢牢守住安全生产与各类经营风险底线；六是融合发展强党建，以高质量党建引领保障高质量发展。

会议强调，集团上下要将科技创新和资质建设作为提升核心竞争力的关键抓手，全面塑造发展新动能。要锚定目标、齐心协力，以决战决胜的姿态抓好各项任务的落实，确保“十四五”收好官、“十五五”开好局，为谱写中国式现代化安徽篇章贡献更大力量。

为加强条线管理，今年以来，集团季度经营分析会均安排集团职能部门开展专项培训，本次会议安排了集团法规审计部副部长史龙龙，以“合规管理的若干思考”为题开展专题培训，重点聚焦违规责任追究制度建设，通过典型案例分析，进一步提升集团各级领导干部在企业管理过程中的合规意识、风险意识和责任意识。