摘自《中盐总公司网站》

河北省盐业业务分析会于8月11-12日在承德围场召开。河北各市公司主管经理、运销（包装）科长、统计人员共计50余人参加了会议。会议通报分析了前7个月全省盐业运销、小包装及统计工作情况，研究和部署了下一步工作措施，表彰了2005年度盐业运销统计工作先进单位，学习了有关政策法规和盐业统计制度，对康保等5县虚报盐业购销统计数据问题进行了通报。省公司总经理李国剑、副总经理马凤娥同志出席会议并讲话。

马凤娥副总经理在讲话中深入分析了当前盐业业务工作面临的严峻形势，并对今年后几个月的工作提出如下要求：一是要强化运销业务和计划管理，确保运销业务目标和各类盐计划的完成。市级公司要充分发挥职能作用，履行好管理职责，要抓好计划管理这一核心工作，严肃计划管理，严格按规定程序提报计划。在安排好计划量的同时调整好盐种结构。要加强对落后县的督导工作，促进本地工作整体水平提高。要进一步加强工业盐管理，用好用足政策，理直气壮地查处各种非法经营行为，维护盐业秩序，巩固市场。要切实加强畜牧盐管理。要坚决纠正不规范经营行为。要积极推进食盐连锁经营网络建设。二是要高度重视小包装食盐销售工作，不断扩大小包装食盐销售。要维护包装计划提报和执行的严肃性，对提报的计划领导必须签字并加盖公章，严肃执行。采取有效措施杜绝散盐上市，处理好2000g和2500g小包装食盐销售，切实解决小包装欠款问题。三是要加强和改进盐业运销统计工作，努力提高统计工作质量和效率。要进一步提高对统计工作重要性的认识，切实加强组织领导；要层层抓落实，全面提高盐业统计数据质量；要强化统计法制建设,依法规范统计行为；要加强基层统计组织和统计队伍建设，提高统计人员素质；要认真做好统计分析工作，发挥好盐业统计工作的参谋作用。

李国剑总经理在总结讲话中指出，要正确认识当前形势，坚定专营信心，创造性开展工作，巩固专营成果，全面完成今年各项任务。要求各市公司当前正确处理好六个关系：一是处理好专营的“专”和“营”的关系。“专”是手段不是目的，“营”是核心、基础。要在充分利用政府授予的行政管理权的同时，积极探索营销机制，有效阻止私盐进入，建立长期巩固的市场。二是处理好发扬传统与改革创新的关系。食盐专营企业有很多优良传统需要发扬，但一些思想、观念与市场经济大局不相适应，要立足未来发展，实现组织体系、营销网络、营销方式、管理手段创新。三是处理好市级公司自身经营与行业指导管理的关系。目前，市级公司普遍重自身经营轻行业指导和管理，有的地方已经严重不适应当前形势，专营工作处于被动。各市级公司要把行业管理放在重要位置，抓班子、带队伍，抓重点、搞协调。四是处理好盐的销售和小包装的关系。有些地方将盐的销售与包装工作对立起来，使包装工作成为提高食盐专营水平的一个瓶颈。各市务必要解决认识上存在的偏差，包装工作是专营水平的直接反映，食盐不断精细化、品种多样化、系列化的发展趋势，都要求包装及其标识与之相适应。五是处理好计划执行和统计反馈的关系。计划必须强调严肃性，按照省公司文件要求，各市县必须严格按规定程序提报计划。计划执行情况要靠统计反馈，统计工作要做到五条：即数据的真实性、报表的及时性、内容的完整性、队伍的稳定性以及考核的科学性。六是处理好普及碘盐与企业效益的关系。各级专营企业必须严格执行各项专营政策，要在执行专营政策、守法经营的前提下，靠科学预算、加强管理、降低成本来实现企业效益，而不得以违反政策、不规范经营为手段实现，否则就是打着专营幌子而谋取私利。