摘自《大连国资委网站》

大连复州湾盐场春节后的首次场长办公会议于2月14日（农历正月初八）在服务楼会议室召开，着重研究部署近期场的工程改造和生产经营工作。场长、党委书记王德宽强调指出：2008年我场将在工程改造和生产经营两条线上同时作战，而且这两条线是事关盐场和长远发展的大事。我们面临着任务重、时间紧、要求高、责任大的关键时期，要求我们一切以振兴盐场的大局为重，每名职工首先是领导干部要发挥模范作用和表率作用，用党性和职业道德保证各自分担任务的完成，肩负起历史赋予的使命。

　　场领导、机关各部门负责人参加了会议，市国资委监事会主席宋砚敏等领导列席了会议。

　　场长办公会议在客观分析场内外形势后，就近期工作作了如下部署：

　　一、要努力扩大海盐和化工生产成果。一是要抓住当前海盐市场的有利时机，把提高海盐产量放在更加突出的位置，同时要根据市场的需要控制好海盐质量标准。海盐生产总的要求是产量要提高，质量要达标。为鼓励多产盐产好盐，场将在制盐工和海盐班组长中开展制盐竞赛，对小塑和平晒滩职工实行补贴，适度增加新盐膜的投放量，内部承包责任制体现在产量上要基本做到上不封顶。各制盐分场要严格执行泄老卤计划，两个化工厂要高度重视老卤的回收和晾晒工作，并视原料卤水情况确定开车时间。二是面对能源和原材料价格上扬的大环境，面对消化各种增支因素的压力，要重点做好降低消耗、节能减排工作。继续以“严”字当头，加强各项费用特别是煤油电的管理，坚持“避峰用谷”等双增双节上的行之有效措施，严格控制非生产费用，坚决纠正跑冒滴漏现象。三是要加快金运至一场吊桥西段的轻轨铁路改造进度，同时要做好海盐班组的改造，让职工上班有奔头，工作有热情，在社会上有自豪感。

　　二、要积极主动地搞好销售工作。在销售对象上要稳住重点，在销售节奏上要跟进市场，在销售信息上要加强沟通，在销售策略上要主动灵活。销售人员要在市场形势好的情况下保持清醒头脑，用诚信和理性推销产品，在营销产品中把企业的形象和文化展示出来。

　　三、要本着有利于企业长远发展、有利于构建和谐关系、有利于调动职工积极性的原则，配置好人力资源，完善好内部机制。一是要按照场《招工章程》有计划、按进度地做好招工工作，对新招的职工要重视年龄、品行和岗位技能要求，严把入口关，并要搞好培训。二是要本着就近就地的原则，妥善安置好一分场因班组被征用而闲置的职工。三是要毫不动摇地坚持内部承包责任制，有关部门要实事求是地做好2007年责任制的结算工作，并按照“产量要增加、质量要达标、成本要控制、安全要保证、收入要提高”的目标要求做好2008年责任制的制定工作。

　　四、南海工程施工前的扩初设计、机构设置、资金筹措、办公室维修、施工设备购置、石料采购预案等工作要抓紧进行，确保工程3月中、下旬开工。

　　会议同时还部署了打偷防盗、资源承包等其它工作。