摘自《中盐总公司网站》

2月22日上午，中国盐业总公司总经理茆庆国、党委书记杜茂华向国务院国资委李荣融主任汇报近年来中盐总公司工作情况。李荣融主任对近几年来中盐新班子取得的成绩作了充分肯定，并对中盐今后的发展提出了要求。
中盐新班子上任伊始，便从解放思想，转变观念入手，实现从行政型公司到经营型公司的转变。李荣融主任对这一转变进行了充分肯定。他说：“盐是一个古老、传统的行业，自古以来，实行专营，离市场相对远一些，信息相对闭塞，人的观念相对传统，观念转变这是一个最大、也是最困难的转变，这个转变很不容易，值得肯定”。
李荣融主任对中盐领导班子也作了充分肯定。他强调，一定要把班子建设好，一个企业班子团结，就充满了战斗力，班子决策要谨慎、民主、科学，决策后，要毫不动摇地走下去。他说：“中盐这几年的发展，也是新班子团结一心，带领全体职工认真实施‘两步走’战略的结果”。希望班子继续扎实工作，取得更大的成绩。
李荣融主任指出，战略制定符合实际与否是一个企业发展的关键。要根据企业实际，制定出适合企业的发展战略。中盐进入“中国企业500强和制造业500强”，充分证明中盐制定并实施的“两步走”战略符合中盐的实际，符合行业发展的要求。
李荣融主任在肯定中盐取得各项成绩的同时，对中盐的下一步工作提出了新的要求。
第一，统筹规划，做好三大业务板块协调发展。盐的专营不能动摇，食盐专营板块，必须做好。一要适应市场，开发适销对路、丰富多彩的盐产品，满足消费者需求。品种多、价格也可以差异化，不在贵，关键要好。二要加大研发力量，加大科技投入。企业能否立足市场，关键在自身。新产品不是坐在办公室里、家里想出来的，而是从市场产生出来的。要加大激励措施，把研发成果与科研人员薪酬挂钩，充分调动研发人员积极性。三要改进包装，利于碘盐保存。包装要形式多样，方便百姓，也要利于碘盐保存。四要加大品牌宣传。从娃娃抓起，抓住妇女、儿童、家长这些潜在的顾客，让更多的消费者一生只吃“中盐”品牌的盐。中盐可以在宣传形式上多思考、多做文章，如可以通过喜闻乐见的卡通画、图片等形式，送到学校、送给孩子们手中，引导消费。五要继续加强与各省市盐行业的联合重组工作，必要时国资委可以协调。
盐和盐化工板块。不仅做PVC，可以延伸到盐浴SPA、化妆品等业务，开发高附加值的产品。新兴业务板块，需要看准时机。目前新兴业务板块经济效益尚好，可以继续推进，但心里要明白，盐是主业，影响力在主业。
一个企业好不好，看资产质量，看管理能力。核心是管理。
第二，加强党建工作，发挥党员的先锋模范作用。企业文化、党的建设都要有力度的，盐业企业工作点分散，要把重心下移，充分发挥好党组织的战斗堡垒、先锋模范作用。一个单位若党员队伍抓住了，领导心中就不慌，若党员队伍不行，那么这个单位也就不行了，党员队伍抓住了，“大面积”也抓住了。
第三，要关心职工生活，加强干部队伍建设，给员工打造发展的平台。要关心弱势群体，困难职工，让他们体会到企业的温暖，让他们“食有饭，穿有衣”，主动关心，体现人文关怀，特别是对困难的海盐产区职工更要关心。企业关心方法不一样，要激励先进。干部上下交流好，要把领导岗位职责搞清楚，要鼓励干部到困难企业工作，到亏损企业扭亏，要把想干事、能干事、会干事的优秀的人才吸引到中盐来，让懒人、庸人与干事的人体现差别。收购的企业必须坚持一个标准，干部要派的进、调的出。
茆庆国总经理汇报期间，李荣融主任不停地插话询问，深入了解盐行业每一个细节，并用很多生动的事例解释企业的管理，阐述企业的发展。