5月28日，省城市更新集团等三家公司在六安公司开展工程制度宣贯培训会，本部项目管理中心及六安公司条线相关工作人员共20余人参加会议。
会议宣贯了《工程材料封样管理办法（试行）》、《样板引路管理办法（试行）》和《关键工序开工令管理办法（试行）》等相关文件精神，重点围绕项目材料封样、关键工序开工、样板引路等方面进行了深度解读，并结合项目工程建设实际案例，重点阐释制度的执行要点、关键流程及注意事项，会议还重点分析了建设过程中存在的困难和问题，研究解决应对措施。
此次制度的宣贯学习，有力促进了六安公司对各项管理制度的深度理解与全面实施，进一步强化了项目管理水平，同时本次培训通过制度宣贯与业务赋能的有机结合，为打造“一专多能”的项目管理团队注入了新动能。下一步，省城市更新集团等三家公司将不断强化项目全过程管控，建立健全项目管理体系，进一步夯实项目管理岗位责任，为省城市更新集团等三家公司高质量发展奠定坚实基础。
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