为进一步解放思想，凝聚力量，激发活力，全面冲刺年度指标任务，9月19日上午，省城市更新集团等三家公司召开“百日攻坚·决胜全年”专项战役启动会暨四季度经营调度分析会。60余名干部职工“列阵”会场，凝聚起“指标必达、项目必成、改革必推”的统一共识，以昂扬斗志向着高质量发展目标奋勇前行。省生态环境集团总法律顾问（首席合规官）、董事会秘书、三家公司副董事长（主持董事会工作）戴斌出席会议并讲话。三家公司党委副书记（主持党委工作）、总经理王成民主持会议并部署百日攻坚任务。三家公司领导班子、各中心（部室）和各子公司负责人，以及有关核心骨干参会。

会上，集团党委副书记、工会主席、职工董事李芳宣贯了《省城市更新集团等三家公司2025年“百日攻坚・决胜全年”专项战役实施方案》，成立“百日攻坚”指挥部，明确“1620”攻坚体系，即围绕1个主题，推进指标超额冲刺战等六大攻坚战役，落实20项具体工作。方案宣读后，销售运营中心、市场发展中心、定远公司作为代表分别认领攻坚任务，并以激扬的誓师发言，传递出全员投身攻坚、全力冲刺指标的坚定信念。

在四季度经营调度环节，综合管理中心通报了6-9月督办工作落实情况，进一步强化督办力度；财务融资中心、项目管理中心、销售运营中心依次通报并分析了三季度经营情况，并提出四季度工作重点。分享环节中，刚毕业入职不久的大学生代表李梦琪结合2025年开展的“数字化营销体系化建设”，提出以“服务类产品+线上化”为核心，通过双媒体矩阵，积极向现代运营转型；六安齐云路城市更新项目常务副总经理徐宏，分享了以“三维驱动”构建城更项目运营体系的经验心得，为后续攻坚任务的推进夯实了基础。

会议强调，要坚定信心，正视困难与机遇，以正确姿态和积极态度，直面当前问题与挑战，以百日攻坚的精神，全力完成年度指标和重点工作。要转变思想与作风，适应转型需求，推动甲方思维向乙方思维转变，从“管控者”变为“服务者”，用优质服务与运营能力，赢得政府和客户的支持与合作；推动机关思维向项目思维转变，一切工作到项目、一切资源向项目、一切成绩看项目。要聚焦重点任务，强化执行与改革，结合产业布局与新业务发展，加快流程再造、文化重塑、激励重构，用改革创新点燃内生动力。要守住底线红线，保障发展稳定与安全，守好资金链安全、干部职工队伍稳定、信访维稳安全、工程及养老服务运营安全等，确保企业稳定发展。

会议要求，要解放思想，激发活力，主动跟上城市更新与健康养老的新形势新政策新方向，积极对接行业主管部门，加快探索具有自身特色的“城更+康养”发展新模式。要现金流为王，对内加大应收账款管理，积极盘活存量，对外加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道，既要求生存，更要谋发展；要修炼内功，全体职工要回归长期价值追求，主动关注行业动态和优秀案例，努力成长为“懂规划、懂运营、懂民生”的复合型人才，以参与者、贡献者的主人翁心态积极投身转型发展，在岗位上建功立业。要拥抱变化，适应市场竞争，以“提升项目拓展能力”为核心抓手，通过机制引导与资源支持，形成全员“找项目、谋突破、共发展”的良好发展氛围。要以人为本，充分激发全体成员的坚定信念、赤诚情怀与创新智慧，同时，需警惕并抵制官僚主义和形式主义、“小圈子”主义，以及腐败堕落、不思进取等不良风气，以正向能量对冲负面风险，同心合力筑牢高质量发展根基。