2026年1月30日，安徽环境科技集团党委理论学习中心组学习（扩大）暨2026年度务虚会在合肥召开。会议深入学习领会党中央及省委、省政府近期系列重要会议精神，全面分析内外部形势，系统谋划2026年发展蓝图，统一思想、凝聚共识，为在新起点上推动公司转型发展、实现华丽转身擘画了清晰路径。集团党委书记、董事长缪磊出席会议并讲话，党委副书记、总经理韩冰作年度形势任务分析报告。集团领导班子成员、总经理助理、首席研究员、各部门负责人、各子（项目）公司负责人参加会议。

会议第一阶段，中心组集中学习了习近平总书记在党的二十届四中全会、二十届中央纪委五次全会上的重要讲话精神，以及全国生态环境保护工作会议、全省重点领域生态环境治理攻坚动员大会、2026年全省生态环境保护工作会议精神，为科学谋划全年工作奠定了坚实的思想基础和政治方向。

在随后进行的务虚会上，韩冰总经理首先作了题为《认清形势把握机遇迎接挑战》的2026年形势任务分析报告，深刻剖析了宏观经济、行业政策及公司经营面临的新机遇与新挑战。各部门、各子（项目）公司负责人围绕主题，结合工作实际，畅谈思路、建言献策。集团分管领导就各自领域工作进行了点评和展望。会议气氛热烈，凝聚了广泛智慧与共识。

2026年是“十五五”规划的开局之年，也是安徽环境科技集团深化改革、加快转型的关键之年。会上，各部门、各子项目公司围绕2026年重点工作展开热烈讨论。大家一致认为，要紧扣“大开发、大运营、大科创”发展路径，扎实推进各项工作。与会人员围绕集团“十五五”规划编制积极建言献策，提出了一系列具有前瞻性、针对性的意见建议。党建引领发展、市场开拓联动、运营降本增效、科创成果转化、债权清收、薪酬改革提速、人才队伍建设、培训体系优化、“AI+环保”等成为讨论热点。

会议指出，以“大开发”突围破局，密切关注政府需求，广泛开展项目开发，解决政府痛点难点，推进全员开发，建立项目全周期管理机制，积极拓展水环境治理、土壤修复、固废处置等新兴业务，加快布局碳达峰、碳中和相关业务，打造一批具有示范引领作用的标杆项目。以“大运营”提质增效，要增强本部各部门的服务保障能力和自身权威性，不断完善薪酬体系和激励机制；提高项目运营管理信息化、智能化水平，强化降本增效和合规管理，推动运营管理从“粗放式”向“精细化”转变。以“大科创”赋能转型，要聚焦应用研究和集成创新，认真开展政策、战略、产业和重大项目研究，链接全国一流高校院所，在试场景、试技术、试应用、试模式上大胆探索，全力服务保障转型发展。

会议号召，集团上下要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，全面落实省委、省政府决策部署和省生态环境产业集团工作要求，以“开局即冲刺”的姿态，抓好一季度生产经营工作，确保首月首季“开门红”。要压紧压实安全生产责任链条，抓好意识形态、信访、舆情等重点领域风险隐患排查整治，确保安全形势平稳有序。要做好节前基层职工等走访慰问工作，让发展成果更多惠及一线职工。要抓好春节期间正风肃纪工作，坚决纠治“四风”问题，深化违规吃喝问题专项整治，营造风清气正的企业环境和文明廉洁的节日氛围。

大家纷纷表示，要以此次务虚会为新的起点，进一步统一思想、凝聚共识、激发干劲，把会议成果转化为推动工作的具体行动，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力谱写安徽环境科技集团高质量发展新篇章，为服务全省生态文明建设和绿色低碳发展作出新的更大贡献。