2003年6月，在中国盐行业，出现了这样一个事件：云南盐业被云天化集团有限公司兼并，成为其庞大集团的一小部分业务；

2006年年初和5月，中国盐行业同样的事件再次上演：青海盐业、重庆盐业分别被西部矿业有限责任公司和重庆化医控股有限公司兼并。

这三个事件在中国目前风起云涌的行业并购中，只是三朵小小的浪花，但它对盐行业来说，是否有什么特别的启示？

规律的出现都是有先兆性的，初始的事件往往预示着一个重大事件或是规律、浪潮的来临。

这是三起兼并的事件，说兼并，让我们先从并购这个概念说起。

兼并与收购，作为整合的一种途径，已经成为一个时代的关键词，因为随着市场经济的深入发展，企业在自身的发展过程中随着实力的增强，希望通过资本运作的方式来迅速提升自己在行业中的竞争力，并且去参与国际市场的竞争。而并购由于对企业自有资源以及整个产业生态链有着特殊的优化、整合的作用，因此，成为经济发展和企业战略选择的必然。已经发生的并购先例的巨大成功的财富效应也促使并购潮兴起。

目前，国内外并购案如TCL并购法国汤姆逊、联想并购IBM PC、盛大并购新浪等已风起云涌。有关专家指出，世界已经进入以并购为主要特征的整合时代。与企业自身内在并购热潮相一致的是，目前，随着地方经济快速发展和我国政府的政策转化、鼓励并购、并出台了相关的法律法规为并购保驾护航，区域经济整合的力度随之加大，地方国有资产管理部门加大了对所属企业的整合兼并步伐，以谋求地方经济结构的进一步优化。

专家指出，从2005年我国进入中国“并购年”开始，2006、2007年乃至更长远的时期，并购都会更加风起云涌并发挥其重要的作用。

并购的目的在于取得规模效益，促进技术合作，消除过剩生产能力，结果是生产高度集中在少数几个企业。

这是一个生生死死的过程。

这是一个特殊而重要的行业，这是一个被保护的行业，同时也是因为被保护所以弱小、或者说因为弱小而需要保护的行业，更是一个必须面临市场经济大潮冲击的行业。

因为在市场经济的开放体系中，并购、被并购，对于所有的企业而言，这已是一个历史的和环境的宿命。无论所处行业如何，重要与否，垄断与否。

因为它是市场经济规律的必然，它能推动经济的发展。

而规律是不可逆转的，一定要按自己的方法实现的。

其实，如果往前溯，这个行业被兼并重组的浪潮早在20世纪90年代中后期已经出现。

那是90年代的中期，天津塘沽盐场、汉沽盐场等十多个盐场，被所属地的两碱化工企业所兼并。

这可以称得上是盐业企业被兼并重组的第一次浪潮。

历史总是按照它既定的规律向前并呈加速度前进。

第二次被整合兼并的浪潮已经到来，各省级盐业公司被省内大企业兼并的趋势已经出现。因为在国民经济的一盘棋中，按照资产规模的大小和实力的强弱来决定被重组和兼并的对象，是经济工作的法则。

这便是云南、青海、重庆盐业被兼并的启示。

大鱼吃小鱼，是历史的必然。

狼来啦！

关键是，盐业企业，你准备好了吗？

这是个被保护的行业，被保护，从一个角度理解，意味着在一个缺乏竞争的环境里，有可能造成发展的惰性,缺乏竞争力。

盐业企业目前总体上的散、乱、小，是这个行业总体竞争力弱的体现，诸多散、小的企业，在整合时代，所面临的必然命运是被整合和兼并，被重组兼并到其他的企业甚至其它行业。

与其束手待毙，不如奋起拼搏，这是历史的遗训。

与其被外来者兼并整合，不如做大做强，行业联合，保持行业的持续健康发展，这同时也是现实的明哲。

历史的昭示总是多方面的，在盐业行业，除了云南、青海和重庆盐业公司的被兼并以外，另外也有一起特别的事件。也许，在改革的历史长河，它也只是一朵小小的浪花。

但小事件自有它不寻常的地方。

与盐业公司的被兼并相反的是，它是盐业企业主动出击，与省级政府合作，与行业外的价值链有关联度的强势公司合作，实现以资产为纽带，资源优化整合的强强联合之路。

这便是湖南省政府积极推动的中国盐业总公司与湖南省轻工盐业集团有限责任公司的合作。

两个强者的携手从此开启了一个新时代。

处于历史关头的中国盐业需要做大做强，需要和其他行业一样，通过几个大的强势公司的出现来提高行业的集中度，提高效益，节约资源，避免恶性竞争，使行业走上持续、健康发展之路。

何况，中国盐业自身还有一些重要问题亟待解决，比如，关于巩固与维护食盐专营体制，关于维护各级盐业公司食盐专营的主体地位。这些问题更需要或者说依赖盐业企业在自身发展壮大过程中得到解决。

中国盐业新一轮的洗牌已经开始！

在家电、汽车、能源、化工、IT等诸多行业轰轰烈烈已经过去或正在演义的整合浪潮中，我们看到的是一个行业发展的现在和美好未来！

现在，我们把眼光投向盐业企业，关注这个古老而崭新行业目前表面平静火山下的潜在燃烧和它未来的熊熊大火。

因为，燃烧的结果是凤凰涅磐！