2005年12月26—27日，中国盐业总公司在北京召开2006年度经营计划工作会议，总结了2005年企业生产经营的主要情况，分析预测明年市场的基本走势，交流了企业经营工作的经验，讨论了2006年年度企业生产经营计划草案。中盐总公司所属28家主管经营计划工作的负责人和总公司有关部门负责人参加了会议。

中盐总公司副总经理董永胜受茆庆国总经理的委托做了工作报告，对2005的经营计划工作进行了回顾和总结，肯定了取得的成绩、指出了存在的问题和不足。并指出明年要重点抓好：一是以节能降耗为中心，组织好稳产高产；二是千方百计开拓市场，搞好售后服务；三是进一步加强内部管理，大搞增收节支活动；四是确保基建技改项目质量和进度，控制盲目投资；五是实施品牌战略，着力打造统一的中盐品牌等几项工作。中盐总公司企业发展部部长胡红江做了2006年经营计划的编制说明。与会代表还分组进行了热烈的讨论，他们都对全公司系统2005年取得的成绩感到鼓舞和振奋，同时对完成2006年的计划指标充满信心。

中盐总公司总经理茆庆国做了大会总结，茆总首先简要传达了黄菊副总理、李荣融主任在12月25—26日，国务院国资委召开的中央企业负责人会议上讲话的主要精神，随后就做好经营计划工作的重要意义，计划管理工作中要把握的原则和要求，以及2006年经营中要加强的几项重要工作做了进一步的强调。他指出：做好经营计划工作是实施“两步走”战略，加快发展的要求；是强化科学管理，提升企业经营水平的需要；具有统一思想，明确目标，鼓舞人心的作用。在计划编制中要注意把握战略导向、系统筹划的原则；科学合理、实事求是的原则；自我进取、见贤思齐的原则；上下互动、深入研讨的原则。各项指标要体现科学性、合理性、先进性，要紧盯国内外行业的先进水平。要求各单位负责人要高度重视计划工作，要有负责计划管理职能的相应部门，配备得力的专业人员，计划管理人员要保持相对稳定，加强培训学习，不断提高业务水平，把日常工作抓起来。经营计划指标要通过层层细化分解，有效的贯彻落实下去，总公司要加强对计划执行情况的检查、监督和考核工作。

中盐总公司召开经营计划工作会议这是第一次，总公司领导非常重视，经理办公会议进行了专题研究，总公司副总经理林家骅、万建军也先后参加了大会和分组讨论。这次会议的成功召开，将为改进和完善总公司企业的经营计划管理工作，实现总公司“两步走”的发展战略目标起到积极的促进作用。

(转自中国盐业总公司网站）