自深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，省生态环境集团党委将“过紧日子”专项整治作为关键抓手，推动降本增效实现有效突破，将整治成效转化为破解发展难题的硬核动能。

自我加压“过紧日子”，全员行动落实有力

在全面落实省委及省国资委部署的违规吃喝、违规收送礼品礼金等6项专项整治任务基础上，集团党委针对转型发展攻坚期特点，聚焦厉行节约，以扎实举措推进“过紧日子”专项整治。专项整治期间，集团及各所属公司聚焦“无预算、超预算支出”“超标准接待”“成本管控不严”等八种情形，从思想上剖析、从问题上查找、从制度上对照，查摆具体问题17个，提出整改措施38条。集团本部进一步压降办公成本，通过高效利用空间布局，优化出一整层办公空间用于提高资产收益，同时还率先开展“勤俭办企，我为集团做贡献”专项行动，号召全体干部职工立足岗位职责为降本增效贡献力量，形成合理化建议23条。大家还从点滴做起，无纸化办公、耗材循环利用、节能降耗等举措蔚然成风。

“一利五率”动态管控，降本瘦身成效显著

“一利五率”指标提升专项行动是集团党委深入推进学习教育成果转化，切实厉行节约、降本增效的有力抓手。在深入推进专项整治工作的大框架下，集团党委通过“月跟踪、季通报”动态监测方式，强化过程管控与预算刚性约束，1-5月实现13项非关联性费用全面压降。其中，办公费、差旅费等10项可控费用同比减少1043万元，广告宣传等3项不可控费用下降27万元，在营业收入增长11.3%的情况下，三项费用总额同比下降20%。在资金管理方面，集团持续优化融资结构，本部综合融资成本较2024年下降50个基点，财务管控成效明显。在全面清查、盘活闲置资产方面，盐业大厦闲置资产利用及市县盐业公司闲置场地建设汽车充换电站工作取得积极进展。

主业攻坚加速转型，扩量增效协同突破

在持续强化成本管控的同时，集团三大主营业务板块在扩大增量、加快转型方面取得阶段性成果。绿色低碳板块实现规模扩张与产业链完善双重突破，1-5月累计中标环保项目7个，合同金额达1.67亿元，同比增幅91.24%；在业务布局拓展上，双碳公司、资源循环公司、产业研究院等新平台陆续投入运营。现代商贸物流板块和生态健康地产板块转型升级也迈出新步伐，皖盐新能源公司光储充换一体化项目稳步推进，合肥盐业冷链中心光伏项目成功并网发电，城更公司中标宿州运粮河生态环境治理与城市更新项目，康养公司滨湖雅园正式投入运营，“生态+”协同效应加速显现，为集团战略转型提供了有力支撑。

下一步，集团党委将扎实推进专项整治，持续完善作风建设常态化长效化机制，推动管理效能向企业核心竞争力转化提升，以看得见、摸得着的实际成效拓展产业发展新空间。