摘自《中盐总公司网站》

　　中盐安徽盐化集团股份有限公司认真组织学习贯彻中盐总公司经营业绩考核与收入分配工作会议精神，进一步理清工作思路和重心，按照总公司工作会议的部署，在认真总结分析上半年各项工作成效基础上，进一步完善集团及各子公司激励约束机制这个抓手，全力确保开局年各项工作圆满完成。

今年是中盐安徽盐化集团的开局之年。半年来集团上下围绕签订的《经营业绩目标考核责任书》，在起步困难多，经营市场疲软、产品价格大幅下滑等不利因素影响下，通过努力，各项主要指标运行态势良好。1-6月份全集团已完成营业收入2.96亿元，占目标任务6.33亿元的46.7%，完成利润1536万，占目标任务1500 万元的102.4 %。制盐、配送、包装物的产销量都达到了历史新水平，为全年目标任务完成打下了坚实基础。

中盐安徽盐化集团将结合业绩考核和收入分配工作会议要求，在经营管理工作中做到：围绕一个中心，实现两个结合，建立三个机制，推动四项工作。

“围绕一个中心”：紧紧围绕实现集团公司经营业绩稳步增长，保证年度各项经营业绩考核目标全面完成这个中心。

“实现两个结合”：一是把中盐总公司的“第二步”战略与集团公司经营发展目标相结合，为中盐的做大做强做贡献，二是将集团公司所属企业的经营发展与集团整体发展相结合。

“建立三个机制”：制度机制，加强制度建设，确保战略落地；考核机制，建立以业绩考核为抓手，实现层层链接；理清收入分配关系，建立和完善激励约束机制。

“推进四项工作”：一是要尽快出台各企业薪酬分配管理办法；二是依据考核办法的要求，尽快出台各子公司负责人基薪薪酬；三是通过抓好考核与分配管理，调动和完善各子公司经营管理工作，确保集团公司目标任务的实现；四是督促各企业内部层层推进绩效考核与收入分配工作，强管理，上台阶，推进各子公司经营和发展 。